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01 / Travailler ensemble
Travailler ensemble ! Tel est le credo de l’aventure HABITER2030.
En rapprochant professionnels et étudiants investis ensemble dans une démarche de recherche et de pédagogie innovante, l’association s’est construit une stratégie de collaboration plurielle, basée sur une participation accrue de tous les acteurs, des habitants aux industriels.
Participants
HABITER2030
Date
Dépliant sorti en 2023
Article
Travailler ensemble ! Tel est le credo de l’aventure HABITER2030.
En rapprochant professionnels et étudiants investis ensemble dans une démarche de recherche et de pédagogie innovante, l’association s’est construit une stratégie de collaboration plurielle, basée sur une participation accrue de tous les acteurs, des habitants aux industriels.
Depuis son origine en 2016, à l’occasion du soutien à l’équipe éponyme engagée dans la compétition Solar Décathlon Europe 2019, HABITER2030 mène « un projet de société » pour lequel les méthodes de conception actuelles limitent les interactions entre les différents acteurs.
La conviction de l’association est que des pistes de conception et de collaboration alternatives sont à explorer. En intégrant l’humain au cœur de sa démarche, HABITER2030 fédère ainsi un réseau d’acteurs prônant l’échange d’expériences, le partage des connaissances et la participation des entreprises, industriels et aménageurs aux habitants, dans l’idée de créer des projets pédagogiques aux ambitions et intérêts partagés.
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La forme associative de base : La composition des instances de gouvernance d’HABITER2030 reflète la complémentarité des profils qui croisent leurs compétences pour former l’association. Au sein de groupes de travail se réunissent ainsi des acteurs de l’enseignement supérieur, de l’entreprise et des institutions qui promeuvent la réflexion pluridisciplinaire sur les grands sujets de mutation du cadre de vie dans les Hauts-de-France.
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Les partenaires-prestataires : Les collaborations de l’association avec ses partenaires-prestataires permettent la mise en commun de compétences, en regards croisés, pour orchestrer, mener à bien ou diffuser les projets initiés. Souplesse, disponibilité ponctuelle et accompagnement au long cours traduisent un fonctionnement actuellement adapté pour faire vivre le projet associatif.
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Les (parties prenantes des) projets fédérateurs : objets d’études ciblés qui permettent le rayonnement de l’association à l’échelle régionale, en faisant contribuer un faisceau d’acteurs issus de différents collèges, à la fois plus large et particulièrement intéressé par chaque sujet proposé. Ces prises de contact permettent la mise en place des stratégies innovantes comme la mise en lien du monde académique aux univers des entreprises et collectivités.
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Les équipes pluridisciplinaires : rassemblent professionnels de l’habitat et/ou étudiants et encadrants d’établissements d’enseignement et de recherche en interdisciplinarité. La découverte d’autres filières permet la prise de conscience de méthodes de travail spécifiques à chaque domaine et cursus, et laisse envisager des collaborations avertis à l’avenir.
L’association est créée en 2016 à l’occasion du soutien à l’équipe éponyme Habiter2030 engagée dans la compétition Solar Décathlon Europe 2019 avec comme sujet la rénovation BBC des maisons dites 1930.
Les membres fondateurs ont la volonté de croiser les regards : monde académique interdisciplinaire, monde de l’aménagement, de l’urbanisme, de l’architecture et de la construction, monde des collectivités locales. En juillet 2019, l’équipe soutenue par l’association est lauréate. Son objet large et sa durée illimitée lui permettent de prolonger la dynamique au-delà de cette action.
La forme associative de base
est destinée aux instances d’administration (CA) et de direction de l’association (bureau)
et aux adhérents (AG).
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- Contexte : Le CA s’investit dans la recherche et le développement de partenariats et dans la consolidation des réseaux. Les membres du bureau représentent l’association auprès de ses interlocuteurs et partenaires. Leur mission est de coordonner et suivre les actions menées. Les adhérents s’engagent pour mener les projets de l’association en mutualisant leurs connaissances et leurs points de vue.
- Projets : Les projets sont à l’initiative et/ou à la décision de l’ensemble des projets menés.
- Stratégies pour collaborer : Il existe différentes stratégies pour collaborer : les assemblées ordinaires et extraordinaires, les groupes de travail dédiés (incubation des projets) et les ateliers de co-design proposés par des designers des politiques publiques pour assurer une cohérence d’ensemble.
- Degré d’interaction : Il existe des interactions à différents degrés avec l’ensemble des partenaires et équipes mobilisées grâce à la supervision globale des projets menés.
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Les partenaires-prestataires
extérieurs, réguliers, issus de différents collèges.
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- Contexte : Les prestataires interviennent dans la gestion administrative et financière, le rapprochement
et l’échange d’idées, la coordination des projets et la communication autour des actions menées. - Projets : EUCF, Méta Plateau Projet (MPP) (coordination), Rénostandard.
- Stratégies pour collaborer : Des stratégies sont mises en place pour collaborer autour de dossiers et documents partagés, grilles de travail et calendriers communs. Des points mensuels plénières ou spécifiques sont organisés. Des sessions ciblées de travail ont également lieu.
- Degré d’interaction : Chacun a un aperçu global de l’ensemble des projets, avec interactions et approfondissement ciblés.
- Contexte : Les prestataires interviennent dans la gestion administrative et financière, le rapprochement
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Les acteurs des projets fédérateurs
sont des partenaires extérieurs (adhérents ou non) impliqués dans les projets menés, des prestataires extérieurs, réguliers ou associés ponctuellement, un consortium d’écoles (encadrants et étudiants), des habitants et des usagers.
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- Contexte : Les parties prenantes orientent et rendent compte de l’avancement des projets ciblés.
- Projets : MPP, Solar Décathlon Europe 2019 (SDE).
- Stratégies pour collaborer : Des stratégies sont mises en place pour collaborer autour de documents partagés, de temps de rencontre plénières dédiés (MPP : Kick-off, rencontre partenaires, restitution), de temps de collaboration ciblés chez les partenaires et autour de supports de collaboration spécifiques, adaptés aux publics et sujets visés.
- Degré d’interaction : L’interaction est focalisée sur le projet ciblé, voire sur les projets connexes en ressource et partenaires potentiels.
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Les équipes pluridisciplinaires
sont composées d’étudiants voire d’enseignant(s) issus d’une même ou de différentes formations initiales (même ou différentes spécialités et/ou écoles)
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- Contexte : Les équipes mènent ensemble les projets ciblés,
en combinant les compétences et apports de l’ensemble des parties prenantes. - Projets : MPP (études), SDE
- Stratégies pour collaborer : Des stratégies sont mises en place pour collaborer autour d’outils et méthodes de design thinking et autour de supports de collaboration, avec partage de ressources et de calendrier. Des temps de rencontres (sessions d’études communes ou de restitutions) sont organisés ainsi que des reporting hebdomadaires comme points d’étapes (avec HABITER2030).
- Degré d’interaction : L’interaction se focalise sur le projet et sur les partenaires ciblés, voire les projets connexes en ressource.
- Contexte : Les équipes mènent ensemble les projets ciblés,
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Le rapprochement effectif et productif de l’enseignement, de la recherche et de la réalisation, la diversité des acteurs, l’intelligence collective (participation, co-construction…) et l’interdisciplinarité sont nécessaires à l’atteinte des objectifs de rénovation ciblés.
Or, les acteurs qui contribuent, à leur manière, à développer et à animer HABITER2030 le font parfois sur des temps décalés, et avec des intérêts spécifiques et des façons travailler variées.
Il s’agit donc pour l’association de s’inscrire dans une perspective d’expérimentation tant au niveau du processus que des contenus, en adaptant et en faisant évoluer les modes d’organisation et outils de travail entre partenaires d’horizons variés, à l’émergence de démarches innovantes.
S’avère ainsi nécessaire l’élaboration de process de co-construction entre les acteurs et les secteurs (étudiants, chercheurs, constructeurs…), dont la déclinaison permet tantôt l’intégration d’usagers et d’habitants dans la chaîne d’acteurs des opérations, et parfois la codécision entre parties prenantes académiques et institutionnels sur des projets menés par HABITER2030, dont l’originalité de la démarche essaime même chez les partenaires impliqués !
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